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          眾創空間要先解決自己的生存

          鋅媒體報道

          圣泉集團董事長唐一林代表帶著一個疑問來到了兩會,“我們對眾創空間很感興趣,公司也在打造這種平臺。但問題是眾創空間該如何盈利?我還是沒有搞清楚!

          對于他的困惑,新東方董事長、洪泰基金創始合伙人俞敏洪委員給出了建議,“在大眾創業、萬眾創新的熱潮中,眾創空間等新型孵化器迅速成長。這對于初創企業來說是一件好事。不過,在快速增長背后也出現了泡沫。前一階段,深圳地庫倒閉給眾創空間提了一個醒。如果沒有好的盈利模式,沒有好的項目和團隊,眾創空間的大洗牌不可避免!

          “地庫”倒閉引發的思考

          春節期間,一則“深圳‘地庫’孵化器倒閉”的消息引發各界的思考!啊貛臁瘎摿4個月,燒了100多萬元,最終還是死掉了!辟惒畼犯呒壓匣锶藦埧∮行┩锵。

          2015年2月18日,國務院辦公廳發布了《關于加快眾創空間發展服務實體經濟轉型升級的指導意見》,提出要推動眾創空間向縱深發展。此后,各類眾創空間的扶植政策陸續在各地出臺:除了各類稅收、工商、審批等方面的支持,有些地方還有水電、網絡等的減免政策,甚至還有各類風險補償。

          “鳳岐茶社”就是這些政策的受益者。定位于為創業者提供合適的微觀環境和系統支撐,成立一年來,“鳳岐茶社”幫一些團隊實現了融資,并在山東、北京、浙江、貴州等地布局了13家眾創空間!傍P岐茶社”創始人傅騫告訴記者,“我們要把成功經驗推廣,讓更多創業者受益!

          不過,在北、上、廣、深等10個城市做投資時,張俊也發現,隨著大眾創業、萬眾創新浪潮的推動,一大批投資者進入了眾創空間這個本不熟悉的領域;而因為整個地產行業下滑,不少傳統地產商轉向科技地產領域,只為了搭上眾創空間的便車去庫存。

          “外行人干內行的事情,能干好嗎?很多眾創空間在虧損,因為沒有找到合適的盈利模式;很多孵化項目在失敗,一個重要原因是它所在的眾創空間沒有提供有效的服務!睆埧≌f。

          “孵化器的發展速度太快了。幾乎每天都能聽到某某孵化器誕生的消息!庇崦艉檎f,“入駐團隊少,沒有盈利模式,壓垮了‘地庫’!

          指標壓力下的“變形空間”

          東部某省會科技局園區處處長劉建國告訴記者,自己的壓力很大。

          一方面,針對當前眾創空間面臨的生存難題,他作為主管部門的負責人,正在研究針對性扶持政策;另一方面,上級部門剛給他下了指標,今年要在現有40家孵化器的基礎上再增加28家,不僅要求在國內布局,還要在美國、法國布局。

          張俊觀察到,一些地方政府設立了眾創空間的發展指標。有些眾創空間甚至跟相關政府簽訂了對賭協議,每年必須完成多少創業團隊入駐、必須有多少創業團隊拿到投資等。

          “不少眾創空間,正在采取各種手段,爭先恐后地吸引創業者和創業項目!睆埧≌f。

          浙江省科技廳廳長周國輝代表認為,眾創空間處于發展初期,地方政府給錢、給地、給政策是有必要的,但指標化的做法值得商榷。在他看來,創辦眾創空間政府不宜操之過急,否則會出現“蘿卜快了不洗泥”的情況。

          “眾創空間的成長是有規律的。持續三五年,有的會死,也會有一批有競爭力的眾創空間實現盈利!敝車x說。

          作為政策的受益者,山東同科天地孵化器負責人王建英說:“政府的出發點很好,但這也考驗著我們。作為眾創空間,我們要為初創企業提供增值服務,也要盡早地找到盈利模式!

          專業化探索的盈利之路

          “不能因為一家眾創空間的倒閉就說這個領域不行!蓖顿Y過多家孵化器的全國青聯常委、陽光科技集團林騰蛟代表說。

          “任何產業的成長都有一個物競天擇、適者生存的過程。我的企業在創新創業上不知邁過了多少坎兒!绷烛v蛟說,“創業不是一蹴而就的事,眾創空間的成功也需要諸多基礎條件的積累!

          “眾創空間的失敗者就表示一無所有嗎?”在俞敏洪看來,“眾創空間的創建者也是創業者。他們進行的嘗試本身就是創新創業的一部分!

          作為科技主管部門的代表,周國輝建議,“我們要研究眾創空間的規律。政府不能大包大攬,而要進行市場化探索;我們要強調眾創空間的專業化,在細分領域形成特色服務!

          “我們正在建一個依照企業戰略而構建的大孵化器。內部創業機制可以使我們的員工、科技人員、經營管理人員,運用他們的知識資本、人力資本作為股份!泵麝栃履茉赐顿Y控股集團董事局主席張傳衛代表從《政府工作報告》中找到了新思路,“我們正在以大產業、大集團作為依托,把研發創新變成了一個創業群!北妱摽臻g首先要贏得自己的生存空間 "地庫"倒閉引思考

          來源:中國科技網-科技日報 作者: 2016年03月08日 04:58

          [導讀] 圣泉集團董事長唐一林代表帶著一個疑問來到了兩會,我們對眾創空間很感興趣,公司也在打造這種平臺。俞敏洪說,入駐團隊少,沒有盈利模式,壓垮了‘地庫’。

          眾創空間首先要贏得自己的生存空間

          本報記者  王延斌

          ■兩會視點

          圣泉集團董事長唐一林代表帶著一個疑問來到了兩會,“我們對眾創空間很感興趣,公司也在打造這種平臺。但問題是眾創空間該如何盈利?我還是沒有搞清楚!

          對于他的困惑,新東方董事長、洪泰基金創始合伙人俞敏洪委員給出了建議,“在大眾創業、萬眾創新的熱潮中,眾創空間等新型孵化器迅速成長。這對于初創企業來說是一件好事。不過,在快速增長背后也出現了泡沫。前一階段,深圳地庫倒閉給眾創空間提了一個醒。如果沒有好的盈利模式,沒有好的項目和團隊,眾創空間的大洗牌不可避免!

          “地庫”倒閉引發的思考

          春節期間,一則“深圳‘地庫’孵化器倒閉”的消息引發各界的思考!啊貛臁瘎摿4個月,燒了100多萬元,最終還是死掉了!辟惒畼犯呒壓匣锶藦埧∮行┩锵。

          2015年2月18日,國務院辦公廳發布了《關于加快眾創空間發展服務實體經濟轉型升級的指導意見》,提出要推動眾創空間向縱深發展。此后,各類眾創空間的扶植政策陸續在各地出臺:除了各類稅收、工商、審批等方面的支持,有些地方還有水電、網絡等的減免政策,甚至還有各類風險補償。

          “鳳岐茶社”就是這些政策的受益者。定位于為創業者提供合適的微觀環境和系統支撐,成立一年來,“鳳岐茶社”幫一些團隊實現了融資,并在山東、北京、浙江、貴州等地布局了13家眾創空間!傍P岐茶社”創始人傅騫告訴記者,“我們要把成功經驗推廣,讓更多創業者受益!

          不過,在北、上、廣、深等10個城市做投資時,張俊也發現,隨著大眾創業、萬眾創新浪潮的推動,一大批投資者進入了眾創空間這個本不熟悉的領域;而因為整個地產行業下滑,不少傳統地產商轉向科技地產領域,只為了搭上眾創空間的便車去庫存。

          “外行人干內行的事情,能干好嗎?很多眾創空間在虧損,因為沒有找到合適的盈利模式;很多孵化項目在失敗,一個重要原因是它所在的眾創空間沒有提供有效的服務!睆埧≌f。

          “孵化器的發展速度太快了。幾乎每天都能聽到某某孵化器誕生的消息!庇崦艉檎f,“入駐團隊少,沒有盈利模式,壓垮了‘地庫’!

          指標壓力下的“變形空間”

          東部某省會科技局園區處處長劉建國告訴記者,自己的壓力很大。

          一方面,針對當前眾創空間面臨的生存難題,他作為主管部門的負責人,正在研究針對性扶持政策;另一方面,上級部門剛給他下了指標,今年要在現有40家孵化器的基礎上再增加28家,不僅要求在國內布局,還要在美國、法國布局。

          張俊觀察到,一些地方政府設立了眾創空間的發展指標。有些眾創空間甚至跟相關政府簽訂了對賭協議,每年必須完成多少創業團隊入駐、必須有多少創業團隊拿到投資等。

          “不少眾創空間,正在采取各種手段,爭先恐后地吸引創業者和創業項目!睆埧≌f。

          浙江省科技廳廳長周國輝代表認為,眾創空間處于發展初期,地方政府給錢、給地、給政策是有必要的,但指標化的做法值得商榷。在他看來,創辦眾創空間政府不宜操之過急,否則會出現“蘿卜快了不洗泥”的情況。

          “眾創空間的成長是有規律的。持續三五年,有的會死,也會有一批有競爭力的眾創空間實現盈利!敝車x說。

          作為政策的受益者,山東同科天地孵化器負責人王建英說:“政府的出發點很好,但這也考驗著我們。作為眾創空間,我們要為初創企業提供增值服務,也要盡早地找到盈利模式!

          專業化探索的盈利之路

          “不能因為一家眾創空間的倒閉就說這個領域不行!蓖顿Y過多家孵化器的全國青聯常委、陽光科技集團林騰蛟代表說。

          “任何產業的成長都有一個物競天擇、適者生存的過程。我的企業在創新創業上不知邁過了多少坎兒!绷烛v蛟說,“創業不是一蹴而就的事,眾創空間的成功也需要諸多基礎條件的積累!

          “眾創空間的失敗者就表示一無所有嗎?”在俞敏洪看來,“眾創空間的創建者也是創業者。他們進行的嘗試本身就是創新創業的一部分!

          作為科技主管部門的代表,周國輝建議,“我們要研究眾創空間的規律。政府不能大包大攬,而要進行市場化探索;我們要強調眾創空間的專業化,在細分領域形成特色服務!

          “我們正在建一個依照企業戰略而構建的大孵化器。內部創業機制可以使我們的員工、科技人員、經營管理人員,運用他們的知識資本、人力資本作為股份!泵麝栃履茉赐顿Y控股集團董事局主席張傳衛代表從《政府工作報告》中找到了新思路,“我們正在以大產業、大集團作為依托,把研發創新變成了一個創業群!


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